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防疫期间“不打烊” 线上培训“补短板”
发布者:   Admin 发布时间:   2020-03-10 阅读次数:   303 次

 原本2月3日要上班的,但一场突如其来的疫情,完全打乱了公司的工作部署。面对此次突发事件,为助力打赢疫情防控阻击战,公司积极响应党和国家的号召,及时调整工作部署和思路,充分发挥高科技企业的优势,运用线上办公、网上视频培训及远程服务等方式,线上召集员工布置工作任务,以视频会议方式在线进行专业技术培训,为用户远程技术服务等。让全体员工人虽“宅”在家,对用户单位的远程服务没有中断,“线上视频培训”不仅充实了单调的防疫生活,同时也提升了员工业务技能,有效解决了疫情防控与工作的矛盾。     

为了解决疫情期间不能正常复工给公司带来的影响和损失,公司抓住疫情期间员工在家空余时间多、人员在位率高的契机,借助网络平台,一手抓业务、一手抓培训,使每名员工足不出户在完成个人业务的同时,学到了知识、提升了技能,为公司的全面发展和员工素质的不断提高注入了活力。

                                                                           

 售后服务部同事,针对疫情防控中触摸识别容易传染的问题,结合公司的产品特点,适时制作了宣传图片;并会同软件部同事通过网络远程为用户单位提供技术支持和服务,实时响应了用户方的服务请求,保障了疫情期间企业和客户使用“凯虹电子”产品的正常运行。研发部同事积极收集相关的资料和信息,加班加点、几易其稿,拟制了在401系统加载人体测温模块的升级方案,并开始阶段性测试,为公司产品的升级改造提供了思路,创造了条件。

总经理胥建民针对目前公司实际,结合多年来的工作经验和经历,亲自备课授课,采取线上视频培训的方式,分别进行了《销售工作流程》、《产品及项目报价和合同》、《怎样拟制工作计划》、《技术方案和协议的编制》、《招投标与投标标书的编制》辅导授课。 

                                                                          

 副总经理毕春明结合公司的发展和日常管理,进行了《企业文化和管理》专题辅导授课,用一名老员工的视角,讲述了公司从组建到发展过程中经历的艰辛和磨难,对公司的管理细则和规范进行了深入的解读。毕总引经据典的授课,让全体员工既了解了公司发展历程和创业的艰辛,也从中感悟到严格管理是企业发展壮大的有效手段。

能在规定的时间内提前上线,积极参加,认真听讲。这种特殊时期的特殊学习工作方式,既解决了公司不能正常上班带来的问题,也丰富了员工利用线上办公和学习的阅历,更多的是通过这种方式,验证了我们公司从领导层到全体员工出现突发事件时的应变能力。


 
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